问：林董事长，对于目前的家纺市场的发展格局，您能否做一个大概的介绍？
答：现在家纺行业同质化现象很严重，需要提升品牌的个性化，个性化是企业产品的DNA。可以讲，现在企业最难做到的就是性化，这取决于一个企业的产品设计理念和创意等等方面是否能够达到标准。一个品牌产品的个性化是由多到少，日积月累起来的，但积累的过程又是非常艰难的，只有很少的企业能够挺过来，但也有一些可能走不出来，永远在原地踏步，甚至倒退，最后被市场淘汰。[详细]
问：作为一个家纺公司核心竞争力体现在哪些方面？
答：家纺公司的核心竞争力体现在品牌及产品的个性化，以及提高产品的价值能力。实际上，品牌是有个性的，产品和设计的风格就是它的个性，同时也代表了这个品牌的灵魂。谁的产品好，我就模仿谁，这种做法是没有竞争力的，很难生产出令消费者满意的产品。[详细]
问：很多设计你都是亲自参与，比如说对女性这种生活品质的感受，你作为一个男性，你是怎么捕捉的？有没有一些自身天分的因素？
答：设计是必须从消费者的需求出发来考虑的。例如每一年，女性们喜欢什么样的布料？技术上，不同的面料怎么纺织出不同的纱？真丝和面胶的比例是多少？什么样面料用什么样的花型最好等等，都是我们需要思考的。而这些数据，在我们的系统可以看到，并不是凭着感觉就随便“画一画”的。至于对市场行情的捕捉，我并没有什么“天份”可言，一切都需要长期的积累与用心，例如消费者天生不喜欢硬梆梆的面料，那么如何判断一块布料的手感是否够柔软，就必须得自己亲自接触，感受之后才能知道，才能去肯定地告诉别人。[详细]
问：刚才提到的SAP系统是否也是基于未来对客户的需求分析，数据也要处理更多？
答：SAPERP系统全称叫做企业资源计划管理系统，是一个企业管理系统的集成，它的功能很多，包括公司管理的内控分析、财务分析、还有销售部门数据的分析。另外，做零售业很多细节都需要进行控制，包括价格管理，以及绩效考核等等。随着公司的发展，它也能不断地将企业的一些管理思想，融汇设计进去，不断的优化和完善，提高管理效率。[详细]